青島3歲神童走紅，“神童教育”的背後，是家長們的專權！

可是很快，青島3歲全通教育就被市場教育了，青島3歲真正的“互聯網教育”可不是那麽容易做起來的，這裏麵要有高質量的教學內容，要有深厚積累的教研開發團隊，更要有創新的理念，全通教育要走的路還有太遠太遠。

”另一名在深圳的財務顧問從業人員則向界麵新聞記者表示，神童走紅神童教家長全民創業時代帶來了不少資質不全的相關從業者，這也使得商業機密的外泄越發頻繁。育的背後這也讓大姨嗎在市場上陷入了“數據造假”的疑雲。

那麽，們的專權你的商業計劃書被泄露了嗎?誰在泄露?單從文檔標題上看，們的專權隻有部分被“企業家第一課”公開的商業計劃書提到了相關企業的名字，當界麵新聞記者聯係其詢問時，這些企業對於自身商業信息被公開這一情況的態度也莫衷一是。“商業計劃書為公司核心信息，青島3歲一般情況下不對外公開傳播，但是在實際融資過程中，難以把控所有環節對其進行保密，”這名負責人說。不少人認為，神童走紅神童教家長在合作關係中接收商業計劃書的一方應當負上更多的責任。在這樣的背景下，育的背後想要保證商業信息的安全，似乎各方都必須要加強意識。此外，們的專權不排除一些商業計劃書的外泄，是企業有意為之。

這家公司的公關負責人告訴界麵新聞記者，青島3歲企業方麵實際難以對商業計劃書傳播的所有環節進行把控。神童走紅神童教家長這些規範化的流程都是保障商業機密不外流的重要途徑。不是我在這個行業有明星認知度就可以做的事，育的背後當你跨過這個門進入另一個叫投資的行業時，在專業上是從一切歸零開始的。

所以我說，們的專權做一個“高級的二手人”，沒有人是一手人，我們分析自己的法寶就在這裏。值得助推的企業在找到更匹配、青島3歲更多資源投入後，才能讓這些創業家成長得更快。神童走紅神童教家長等於在營銷層麵如何把已有的品牌影響力和資源用到現有的創業項目上。過去“2VC”的創業項目很多，育的背後拿BP(商業計劃書)忽悠投資人，那種企業肯定混不下去。

同樣是票務公司，憑什麽它獨家代理?是因為這個團隊整合了這個行業從頭部藝人資源、資金資源、線下演出銷售、廣告商務到場館等等終端的很多資源。5.產品即作品，這是我對時代的理解。

5.瞬間提取和整合感知力和計算能力對人的感性來講，計算能力說法有點虛無，基於自己知識係統更新的情況下，做某一個商業抉擇或者跟某一個商業結合，你的感知力來自所有的內容，但是自己要懂得提取和整合，不是簡單借鑒和嫁接。我們團隊在泛娛樂行業看內容看得很多，但是文創內容的特質是每一個都不可複製，沒有辦法成為常態性的流水線生產。我們知道，去風暴音樂節的消費者都是最時尚的，下麵卡坐裏都是富二代和網紅，是在自己的網絡生態中特別有話語權的人，他們的傳播會讓蔡依林增加這個圈裏的好感度和認知。2.投資人眼中的好，是不是真的好?他們認為的好不一定是你的好，自己的創業思路和發展的格局不要輕易被跟你談了幾次的投資人影響。

3.投資風格我說一句很保守的話：寧願錯過，不能過錯神奇百貨投資人徐小平透露，當時看中王凱歆是因為她很小的時候就開始做生意了，有創業者的基因。獵雲網注：經曆了一係列風波之後，神奇百貨CEO王凱歆近日被爆開始做微商了，教學員做外匯資金盤，還在評論裏各種打雞血，如今不知那些搶著投王凱歆的投資人們作何感想。17歲輟學創業、一幫VC追投的95後神奇百貨CEO王凱歆，在經曆裁員、倒閉風波後，近日有網友曬出了她的朋友圈，她開始做微商了，教學員做外匯資金盤……她在朋友圈曬出學員的戰績，在ck老師的帶領下學員全部盈利，每人盈利50-400美金……還在評論裏打雞血“你有多少承受能力就賺多少錢，沒有承受能力就不要下!”。

朱波請求他勸王凱歆，不要跟公關總監鬧翻，影響自己和公司的聲譽。   還有網友曝出王凱歆微信更名為“國際外匯金融投資” 王凱歆通過幫人開通外匯交易賬戶賺取服務費王凱歆出生於1998年，在高二下學期就休學，創辦了深圳大爆炸科技有限公司，其公司產品神奇百貨是一個專注於95後消費領域的分眾電商平台。

王凱歆的回複是“我不在乎自己的名聲，我隻在乎自己的利益”。2016年7月，神奇百貨被報道閃電搬家、非法辭退員工和涉嫌漏稅等。

2016年11月，王凱歆在接受采訪時回應：“神奇百貨”是她主動放棄的;運營主體“深圳大爆炸網絡科技有限公司”未破產，即將被收購;她正在準備開始新的創業項目。現在，不知那些搶著投王凱歆的投資人們作何感想。 2016年1月14日，王凱歆參加《我是獨角獸》創業真人秀節目。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。王凱歆在個人微信號上曾就辭退員工的舉措解釋稱，裁減超過70名員工是為盡快達到收支平衡，神奇百貨的現金流情況足以供公司支撐2年以上，不存在公司倒閉傳言。徐小平表示，作為一個長輩，不願意去推卸在王凱歆事件上的責任，但王凱歆的性格還是太倔強，可能跟年齡有關係。

2016年1月，神奇百貨完成了由經緯中國領投，真格基金與創新穀跟投的數千萬元A輪融資。2016年10月，神奇百貨官網被關閉

 京東眾籌負責人高征給胡海泉頒發“京東眾創學院講師聘書”4.行業協作很重要，現在說的抱團取暖是創投機構們經常幹的事，每個機構擅長的東西不一樣，海泉基金的一些優勢，是具有現在很多機構沒有擁有的資源，但是我們的劣勢也非常明顯，就需要有更多的同行去互補。案例2：《羽泉的禮物》Ninebot(九號機器人，納恩博平衡車，獲海泉基金、小米、紅衫等投資)我們發布了係列禮物營銷案例，發布出去100台新車試用，收到這部分車的人都是羽泉的朋友，無論是娛樂圈、傳媒圈、投資圈的，也包括一些體育圈的朋友，這些人都在自己的生態領域和社會上有巨大影響力的人。

如果做智能自行車，打入騎行圈層、健身圈層肯定更重要。3.同類同好同圈層的社群經濟成為消費流的流域地圖流域地圖的意思是，所有跟你深度交互的消費者、用戶，都是從同類同好同圈層的社群經濟裏發掘出來的，當然不是所有的產品和服務都能做到，要取決你做什麽的。

真正能阻礙你的就是自己對自己的認知，這是我自己的理解，所以無論是碎片化學習和係統化學習，對過去形成的慣性要有自己的提防。歌手有很多粉絲，可以繼續做傳統演唱會，但是如果你不知道95後這些人在幹嘛，就不知道怎麽說服95後認同你的價值觀。 舉一個例子：內容可能是某個製作公司，宣發是發行公司或者票務推廣公司等，下麵是平台企業，例如院線。 (三)認知力1.碎片化學習關於如何更新自己的學習力，碎片化學習是最多的，我每天幾乎都是在用碎片化的時間吸納新的知識，而且是非常主動充滿好奇心的。

我自己做投資或者創業，的的確確不是玩票，每天都在更新自己的能力，這件事情已然成為一個進化的本能。而我具有自己的品牌影響力，大家認為我是娛樂圈跨行業做投資的IP資源，這個品牌影響力對於VC機構是天生的優勢。

秒拍和新浪微博的關係，網易雲音樂和騰訊音樂的關係，優土(優酷土豆)和阿裏的關係都是經典的案例。我本人累積的傳媒資源和此類創業投資項目非常契合，我去做音樂節目、搞笑節目、綜藝真人秀，在創投行業的相關性都不如這檔欄目，同樣做一檔節目，也是真人秀，深圳衛視周播的《為夢想加速》，每周都有創業家來現場，通過真人秀比拚，展現團隊的能力，每一期投出一百萬。

分發渠道、營銷渠道，重點看是否有效觸達消費者，這個接地氣的環節非常重要，營銷宣發市場占有者有機會向上向下延伸。舉一個例子：我們跟京東眾創投資平台的合作，我們把我們投資的幾個企業推薦給京東金融的係統，其實不僅僅是尋找聯合投資人去平攤風險，京東對於合作方的選擇也是非常嚴謹的，在京東係統裏麵有非常好的服務、營銷資源、銷售渠道，還有供應鏈上可以給予更多的貢獻。

4.自己就是獨立的數據庫和知識圖庫我們在自己的領域裏獲取的認知和知識，包括每天更新的內容，其實不是簡單的疊加，應該有自己獨立的思考方式，結合自己天生的性格、基因，在所處具體行業上去建立自己獨立的所謂知識庫。我們在上海試開一家新的音樂餐廳，裏麵會加AR(增強現實)和VR(虛擬現實)的體驗，據說效果還不錯。我的創業項目巨匠文化就是在這個矩陣的萬向軸上。 第四，技術壁壘這個對企業也很重要，尤其是對於製造業。

值得助推的企業在找到更匹配、更多資源投入後，才能讓這些創業家成長得更快。很巧合，海泉基金從創辦一直走到現在，我也有兩位資源互補的合夥人。

支點在哪裏? 編者按：本文來自微信公眾號“筆記俠”(ID：Notesman)，內容為2017年3月4日，由京東眾創學院主辦的第三期第四次課程：“投融資與風險控製”，筆記俠作為合作方，經主辦方和講者審閱授權筆記俠獨家首發筆記;36氪經授權發布。可能你是技術領先者，核心技術掌握者，如果你又得懂管理、懂財務、懂跟政府打交道，又懂融資，還得懂公關營銷，這幾乎不大可能。

我希望自己有一整塊的時間坐下來，不管課的內容是否全是精彩和幹貨，有一個大塊的時間，聽一個老師在那裏講課是“飽和吸納”的狀態，這跟碎片化不一樣。2.投資人眼中的好，是不是真的好?他們認為的好不一定是你的好，自己的創業思路和發展的格局不要輕易被跟你談了幾次的投資人影響。

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